Simonyi and Toth Personnel Consultancy member of AIMS International

🔔 HR reggelinket májusban Tatabányán rendezzük meg - még lehet regisztrálni az eseményre! 🔔 🔦 Fókusz témánk: aktuális kihívások, tapasztalatok és legjobb gyakorlatok a munkaerő megtartás és béren kívüli juttatások terén 🗓️ Időpont: 2024. május 15. 9:00-11:00 🏢 Helyszín: Tulipános Ház, Tatabánya Részvételi szándékodat az első kommentben található regisztrációs linken jelezheted! Várunk Téged szeretettel az eseményen!

Szolgáltatásainkkal mindent megteszünk annak érdekében, hogy megbízóink számára megtaláljuk a megfelelő munkaerőt 👨🏻 👩🏻 vezetői és beosztotti szinten, emellett munkánk alapfilozófiája, hogy tanácsadói hozzáállással nem csak jelöltekkel, hanem hasznos javaslatokkal, ötletekkel 🎁 és piaci információkkal is támogatjuk őket. Ezért szerveztünk múlt héten 🍎 HR Reggelit 🥐 Esztergomban a környékbeli cégek HR vezetői és munkatársai részére, ahol a BÉREN KÍVÜLI JUTTATÁSOK szerepét vettük górcső alá. Sajnos, a béren kívüli juttatások köre folyamatosan szűkül. Általános vélemény volt, hogy mind a munkavállalói, mind a munkaadói oldal részére egyre kevésbé jelent hasznos és hatékony eszközt a bevonzásban és a megtartásban. Bár látszik, hogy a munkavállalók szívesen fogadják, de juttatások tekintetében továbbra is az alapfizetés a döntő a munkahely választásnál. Ugyanakkor érdemes figyelembe venni a juttatások bevezetésénél olyan szempontokat is, melyek hosszabb távon lesznek igazán fontosak mindkét fél számára, ilyen az egészségmegőrzés vagy a nyugdíjtakarékosság. A jelenlegi szabályozás sajnos nem ösztönzi a munkaadókat ezek biztosítására, a munkavállaló pedig sokszor akkor látná igazi hasznát, amikor már elmaradt az előgondoskodás. ❓ Ti mit tapasztaltok a béren kívüli juttatásokkal kapcsolatban? Nálatok mit szeretnek, igényelnek a munkatársak? Van, ami nagyon népszerű? ❓

🔔 Ma és holnap még lehet regisztrálni HR reggelinkre, Esztergomba! 🔔 🔦 Fókusz témánk: aktuális kihívások, tapasztalatok és legjobb gyakorlatok a munkaerő megtartás és juttatások terén 🗓️ Időpont: 2024. március 6. 9:00-11:00 🏢 Helyszín: Grand Hotel Esztergom   Részvételi szándékodat az első kommentben található regisztrációs linken jelezheted!   Várunk Téged szeretettel az eseményen!

Simonyi Judit reakciója az Eduline cikkére, melyhez a linket a kommentek közt találjátok.

🌟 Meghívás HR Szakembereknek: Csatlakozz hozzánk egy inspiráló HR reggelire Esztergomban! 🌟   Kedves HR Vezetők, Szakemberek!   Szeretnénk meghívni Titeket egy különleges eseményre! Jövő héten, Esztergomban rendezzük meg az első HR reggelinket, ahol lehetőséget teremtünk arra, hogy megoszthassuk egymással az aktuális kihívásokat, tapasztalatokat és legjobb gyakorlatokat a munkaerő megtartás és juttatások terén.   🗓️ Időpont: 2024 március 6. 9:00-11:00 🏢 Helyszín: Grand Hotel Esztergom   Részveteli szándékodat a comment szekcióban található regisztrációs linken jelezd!   Várunk Téged szeretettel az eseményen!

Fejvadászként legfőbb célunk, hogy egy keresési folyamat végén elégedett megbízókat ☺️ és (volt) jelölteket 🤩 lássunk. A fókuszban mindig az igények megértése, összehangolása áll, amihez mindkét féltől igyekszünk minden lényeges információt begyűjteni, illetve kommunikálni. Különösen fájó tehát, mikor azt tapasztaljuk, hogy a megbízó-jelölt interjúk során, melyeken mi sok esetben nem veszünk részt, a korábban elhangzottakhoz, egyeztetettekhez képest más információk 🤔 kerülnek napvilágra. Az egyik ilyen tipikusnak mondható terület a bérezés 💵 kérdésköre. Több esetben tapasztaltuk az utóbbi időszakban, hogy a megbízó által kínált és a jelölt által korábban megismert alapbér lehetőséghez képest ő jelentősen magasabb bérigényt 😮 fogalmazott meg a megbízói interjú során, ami a megegyezést végül teljesen lehetetlenné tette. A mostani gazdasági környezetben persze érthető, hogy az anyagi előrelépés a szokásosnál is nagyobb súllyal esik latba, de érdemes figyelembe venni, hogy a cégek mozgástere sem végtelen ilyen tekintetben. Sok szervezet esetében rögzített bérsávok tartoznak bizonyos szervezeti szintekhez, melyektől sem felfelé, sem lefelé nem tudnak eltérni, így olyan is előfordult már, hogy jelöltünk az általa jelzett bérigénynél magasabb ajánlatot kapott a pozíció céges besorolása miatt. Mindez azonban fordítva is igaz: vannak esetek, amikor a legnagyobb szakmai illeszkedés és személyes szimpátia esetén sem tudnak egy bizonyos összegnél többet ajánlani. ❗️ Ha jelöltként egyszer már kommunikáltunk egy számunkra elfogadható bérsávot, akkor úgy korrekt, ha ehhez tartjuk magunkat az egész folyamat során, amennyiben nem derül fény olyan fontos módosító tényezőkre, melyekről korábban nem kaptunk információt. ❗️ Általános jó tanácsként érdemes megfogadni, hogy az alapfizetés mellett a jelölt vegye figyelembe az egyéb juttatásokat, például az egészségbiztosítást, a bónuszokat, a részvényopciókat és egyéb juttatásokat 🎁. Szintén nagyon lényeges, hogy válassza meg a megfelelő időpontot ⏰ a bértárgyalásra. Mi mindig azt javasoljuk, hogy a bérezés kérdésének felvetését hagyja a megbízóra, ne saját maga hozza szóba. Érdemes lehet akár megvárni a hivatalos ajánlatot, mert ez az, ami legjobban jelzi, hogy a munkáltatónak valóban komolyak a szándékai. Mindenképpen fontos, hogy a jelölt a maga számára meghatározza a legalacsonyabb elfogadható fizetést, és legyen felkészülve arra, hogy szükség esetén ezt közölje. Jobb, ha nem egy sávot, hanem egy konkrét összeget 🆗 jelöl ki, és jelzi, ha ebben feladatkörtől, egyéb juttatásoktól függően valamennyire hajlandó rugalmas lenni. Ha tisztában van a saját kereteivel ⛔️, az segíthet dönteni a tárgyalások során. Ha az első ajánlat alacsonyabb, mint remélte, érdemes lehet tisztázni, mennyi idő után lesz lehetőség teljesítményértékeléshez kapcsolódó újratárgyalásra. 

❓Jelöltjeink sokszor kérdezik tőlünk a megbízóval való első találkozás előtt, hogy hogyan tudnának minél hatékonyabbak lenni az interjúhelyzetben. Tuti tippeket természetesen mi sem tudunk adni, hiába a több évtizedes tapasztalat, de vannak azért olyan dolgok, melyeket előre átgondolva könnyebb egy interjún jól teljesíteni. Mindenképpen hasznos, ha az interjúztató fejével gondolkodik a jelölt. 🤔 Mire kíváncsi igazából a vele szemben ülő ember? A legfontosabb számára az, hogy az adott pozícióhoz tartozó feladatok minél hatékonyabban el legyenek látva. 🔧 De ugye „messziről jött ember azt mond, amit akar”, vagyis nehéz megmondani, hogy ami elhangzik az interjún, valóban reális képet nyújt-e az illető mindennapi működéseiről. Az egyre több keresési folyamatban használt viselkedési interjú arra összpontosít, hogy felmérje, hogyan kezelt a jelölt bizonyos helyzeteket a múltban, hogy ezáltal megjósolható legyen a jövőbeli viselkedése hasonló forgatókönyvekben. 🔎 Egy ilyen interjún kap az ember jellemzően olyan kérdéseket, melyek egy-egy konkrét eseményről való beszámolót kérnek, például: "Meséljen egy olyan esetről, amikor kihívást jelentő helyzettel szembesült a munkahelyén". Erre a típusú kérdésre adott válasz akkor lesz jól érthető és követhető, ha megfelel a STAR ⭐️ betűszó által összefoglalt tartalmi kritériumoknak, vagyis szerepel benne minden, amit a helyzetről és kontextusról, a konkrét feladatról, az egyén által véghez vitt cselekvésről és annak eredményéről tudni érdemes. (S=situation, T=task, A=action, R=result). Aki tehát hatékonyan akar egy ilyen kérdésre felelni, írja le a kontextust vagy a helyzetet, amelyben volt; magyarázza el a konkrét feladatot vagy kihívást, amellyel foglalkoznia kellett; részletezze a helyzet megoldása érdekében tett lépéseit és végül ossza meg a lépések eredményeit és a tanulságokat. Válaszait úgy alakítsa ki, hogy kiemelje a munkakör szempontjából releváns készségeket és tulajdonságokat. Kapcsolja össze korábbi tapasztalatait a pozíció követelményeivel. ❗️ Érdemes tehát szakmai karrierjét mindenkinek olyan szemszögből is átgondolnia, hogy néhány jelentősebb feladatot, projektet az azzal kapcsolatba hozható kompetenciák mentén is átgondol és elemez, valamint megpróbálja tömören, a lényeget megmutatva a STAR módszer lépései szerint kifejteni azt. A konkrétumok említése viselkedéses interjúzás esetén mindenképpen elvárt, de minden interjú esetén növeli a jelölt hitelességét, így mindenképpen érdemes ebbe az irányba gondolkodni. 

⚖️ Ha IT, akkor teljes home office! Vagy mégsem? ⚖️ A 2023 nyara óta működő új, recruitment üzletágunk profiljába tartozó keresések a teljes csapatunk számára sok új szempontot hoznak. Az interjúk során többször merül fel a teljes home office-szal kapcsolatos 😕 kritika vagy rossz tapasztalat 😕megfogalmazása. A vezetői szinteken a teljes home office nem jellemző, de beosztotti szinten sokaknál elvárás a home office, az IT világában pedig szinte megszokott megoldás. Az otthoni munkavégzés nagy előnye 📌 a fokozott rugalmasság, 📌 költséghatékonyság, illetve 📌 a munkavállaló magas szintű autonómiája feladataival kapcsolatban. Miért van mégis, hogy az elmúlt hónapok interjúi alapján még IT területen is sokan inkább visszakoznának a teljes home office-ból, valamilyen hibrid megoldás felé kacsintgatva? Amit többen is első helyen említettek, az az 💣 erőteljes elszigeteltség és magány 💣 érzése. Hiába a nagyfokú hatékonyság, a munkába járás idejének és költségének megtakarítása, a sok esetben sokkal rugalmasabb és az egyéni életstílushoz jobban passzoló munkaidő felhasználás lehetősége, többekre nagyon rossz hatással van, hogy valójában még ha akarnak, sem igazán tudnak személyes kapcsolatba kerülni közvetlen munkatársaikkal. A nemzetközi remote csapatok esetében még a fenntartott irodai találkozás sem létezik, csak a virtuális tér jelenti a „személyes” találkozást. Nagy egyéni különbségek vannak a társas interakciókkal kapcsolatos igények tekintetében, és koránt sem minden IT területen dolgozó munkavállalóra igaz, hogy magányos farkasként szeret dolgozni. Az elszigeteltség érzését csak részlegesen tudják csökkenteni a virtuális csapatépítő tevékenységek és rendszeres video hívások. Hiányoznak a személyes találkozások, random irodai beszélgetések, közös ebédek és kávézások, az éppen megtapasztalt jó és rossz dolgok megbeszélése, a kis minimális interakciók, viccelődések, melyek észrevétlenül átszínezik a személyes jelenlétben töltött napokat. Egy másik jelentős probléma, melyet többen említettek, hogy a 💣 távoli munkavégzés során időnként nehézséget okoz mentálisan elszakadni a munkától 💣 , mivel az iroda és otthon közti fizikai határ elmosódik, azaz a munka és magánélet egyensúlyának megteremtése még nehezebbé válhat. Van, aki 💣 bizonytalanságot, akár szorongást 💣 is megtapasztal a munkatársakkal való szakmai és személyes kapcsolattartás hiánya miatt, mások szervezeti láthatóságuk csökkenését tapasztalják, ami a személyes hozzájárulásuk értékelésére is hatással lehet. Mindezek alapján minden potenciálisan home office-ban végezhető munka esetében tanácsos 🔎 részletesebben átgondolni és elemezni a jelenléti/távmunka lehetőségeket és arányokat🔎. A személyiség, a személyes preferenciák, életstílus, élethelyzet mélyebb megértésével kiderülhet ugyanis, hogy egy első pillantásra ideálisnak tűnő megoldás hosszú távon kockázatos lehet mind a munkavállaló, mind a munkaadó számára. 

🔍 Pénzügyi vezetők nagyító alatt 🔍 A 2023-as évünk úgy alakult, hogy a különféle pénzügyi vezetői-igazgatói keresések egymást érték nálunk, így lehetőség volt a jelöltek kompetenciáinak alapos össszehasonlítására. A pénzügyi terület általános elvárásainak megfelelően a stabil, iparági tapasztalat mellett kompetenciák tekintetében az 📌 elemzőkészség és határozott, megalapozott döntéshozatal; 📌 stratégiai gondolkodás; 📌 jó problémamegoldó készség és kockázatkezelés; 📌 hatékony kommunikációs és együttműködési készségek; 📌 alkalmazkodóképesség és rugalmasság; 📌 kiváló vezetői képességek és 📌 hiteles, etikailag feddhetetlen személyiség mentén értékeltük a jelölteket. Bár jelöltjeink túlnyomó többsége férfi volt, a felvettek közt már fele-fele arányban vannak a nők és férfiak. 👨🏻 👩🏻 A megbízók által végül kiválasztott és felvett jelöltek kompetenciáit tekintve érdekes, hogy talán az egyetlen olyan tulajdonság, ami mindannyiukat egyként jellemzi, az 📈 a magas szintű, komplex, elemző gondolkodás képessége. Ezen túlmutatóan is vannak közös pontok, ugyanakkor mindegyik ilyen tulajdonságnál megjelenik kivétel is. A jelöltek többségére jellemző a rugalmas alkalmazkodás és az innovatív szemlélet, de akad köztük kimondottan hagyománytisztelő, a jól bevált megközelítéseket kedvelő, kifejezetten óvatos személy is. A stratégiai gondolkodás mellett többeknél (de ismét csak nem mindenkinél és természetesen nem a stratégiának ellentmondóan) nagyon erősen megfigyelhető az alaposság, részletorientáltság és precizitás is. Interperszonális képességek terén valamennyien hatékonyak, magabiztosak, határozottak, és ezen belül a többség nagyon racionálisan, jellemzően kevés érzelemmel kezeli az emberi kapcsolatokat, de ebben is akad kivétel, aki erősen a harmóniára és emberi kapcsolatokra fókuszálva, az érzelmi szálat folyamatosan életben tartva van jelen a szervezetben. A többségre jellemző az erőteljes késztetés a kezdeményezésre és irányításra, és vezetői szerepükben is hangsúlyos az irányítói befolyás, de van, aki éppenséggel inkább visszafogott ezen a téren, és vezetőként is inkább kooperatív, szimmetrikus viszonyulás jellemzi a viselkedését. ❗️ Mindezek a különbségek arra hívják fel a figyelmet, hogy érdemes óvatosan kezelni a kompetenciák mentén megfogalmazott elvárásokat, mert a személyes tulajdonságok egyedi mintázatai kiadhatnak váratlan, kontraintuitív, mégis a való életben nagyon is jól működő és hatékony kombinációkat. 🏢 🏫 🏩 💒 ⛪️ Ami viszont biztosan nagyon fontos, hogy a keresési folyamat megkezdése előtt nagyon alapos információt kapjunk a megbízótól a cégkultúráról, illetve arról, hogy milyen kihívásokkal szembesül az adott időszakban a vállalat, mivel csak ezek alapján tudunk maximálisan illeszkedő jelölteket bemutatni. 

December 24. Kellemes Karácsonyi Ünnepeket és Boldog Új Évet kívánunk! (adventi naptárunkhoz katt az első kommentben található linkre!)