directeur ressources humaines H/F (Réf. IFAI)
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Emploi-collectivites.fr
Le Kremlin-Bicêtre
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Participation à la définition de la politique ressources humaines
Élaborer des scénarios prospectifs et proposer des choix stratégiques en cohérence avec les orientations politiques
Réaliser un diagnostic sur les ressources humaines de la collectivité (état des effectifs, management et modes
d'organisation)
Mobiliser les différents dispositifs statutaires au service de la définition de la politique RH de la collectivité
Diffuser les orientations de la politique RH auprès des services et des partenaires sociaux
Concevoir et proposer une révision du RIFSEEP
Evaluer la mise en œuvre des 1 607 h et proposer des améliorations dans l’organisation du temps de travail
Accompagnement des agents et des services?:
Décliner par direction et par service, la politique RH de la collectivité
Accompagner, sensibiliser à la conduite du changement
Accompagner l'encadrement dans sa fonction de management et de gestion des RH
Garantir la mise en œuvre des règles relatives à la santé et à la sécurité au travail
Elaborer le document unique de prévention des risques professionnels
Suivre les dispositifs d'accompagnement des agents en reclassement
Gestion des emplois et développement des compétences?:
Mettre en place une gestion prévisionnelle des effectifs, des emplois et des compétences (GPEEC)
Définir, piloter et mettre en œuvre la politique de recrutement et de mobilité interne
Être garant de la procédure de recrutement et de l'adéquation entre le besoin de la collectivité et les ressources
Conduire des entretiens de recrutement stratégiques
Définir les orientations du plan de formation et les mettre en œuvre avec la DGS
Proposer les modalités d’ouverture et de fonctionnement d’une école interne de formation
Mise en œuvre de la politique RH de maintien dans l'emploi et d'accompagnement des agents en situation de
reclassement professionnel
Organiser une politique du handicap dynamique, transversale à l'ensemble des services de la collectivité
Pilotage de la gestion administrative et statutaire?:
Coordonner et garantir l'application des dispositions réglementaires
Prévenir et gérer les contentieux du personnel
Participer à la définition de la politique d'action sociale et la mettre en œuvre
Être garant de la mise en œuvre des procédures disciplinaires
Organiser la veille réglementaire
Pilotage de l'activité RH et de la masse salariale?:
Intégrer les contraintes financières dans la mise en œuvre de la politique RH
Contrôler la gestion et l'engagement des dépenses
Piloter et contrôler la masse salariale et les crédits de personnel
Organiser la procédure d'élaboration du budget RH
Concevoir et mettre en place des outils de pilotage RH et d'aide à la décision (tableaux de bord et prospective
financière)
Mettre en place les conditions d'exploitation optimale du système d'information des ressources humaines (SIRH)
Information et communication RH?:
Organiser l'information en interne et en externe sur les dispositifs RH existants (mobilité, recrutements, évaluation,
organisation des services, etc.)
Organiser les modalités d'information, d'accueil et de suivi des agents
Mettre en œuvre le droit à l'information individuelle des agents
En lien avec la Direction de la démocratie locale, développer une stratégie de communication interne pour mobiliser
et fédérer les différents acteurs de la collectivité autour des projets collectifs
Pilotage et animation du dialogue social et des instances représentatives?:
Préparer et présenter les orientations de la collectivité dans le cadre des instances paritaires
Préparer et suivre le bon déroulement des instances représentatives
Étudier les dossiers/questions des représentants du personnel et préparer des éléments de réponse pour les élus
Encadrement du service RH?:
Superviser les cadres de la DRH : directeur adjoint, responsables des 3 services de la DRH : gestion RH ;
recrutement, formation, GPEEC ; santé au travail, temps de travail, action sociale
Encadrer l'ensemble des équipes RH (suivi de l'activité quotidienne, fixation d'objectifs, évaluation...)
Mobiliser l'ensemble des compétences des collaborateurs afin de réaliser les objectifs fixés par la direction
Participation au Comité de direction de la collectivité
Connaissance des enjeux, évolutions et cadre réglementaire des ressources humaines et du statut de la fonction
publique, notamment en matière de carrière, paie et de SIRH
Connaissance des concepts fondamentaux de la GPEEC?(postes, emplois, métiers et compétences), méthodes
et outils (pyramide des âges, référentiels métiers, statistiques)
Connaissance des dispositifs d'accompagnement des agents
Connaissance des méthodes de conduite du changement
Connaissance des facteurs de composition et d'évolution de la masse salariale
Connaissance des techniques d'élaboration et de suivi du budget RH
Connaissance des méthodes d'évaluation des politiques publiques
Aptitude au management et à l'encadrement d'équipe
Capacité à piloter et organiser le service
Autonomie, enthousiasme et orienté solutions
Qualités managériales avérées et excellentes capacité à l'animation d'équipes
Savoir travailler en transversalité avec les autres services communaux
Force de proposition
Rigueur
Discrétion professionnelle
Qualités relationnelles, diplomatie, sens de l'écoute et du dialogue
Réactivité
Adaptabilité
Esprit d'équipe
Capacité d'organisation
Maîtrise de l'outil informatique et des logiciels bureautiques dédiés (CIRIL)
Élaborer des scénarios prospectifs et proposer des choix stratégiques en cohérence avec les orientations politiques
Réaliser un diagnostic sur les ressources humaines de la collectivité (état des effectifs, management et modes
d'organisation)
Mobiliser les différents dispositifs statutaires au service de la définition de la politique RH de la collectivité
Diffuser les orientations de la politique RH auprès des services et des partenaires sociaux
Concevoir et proposer une révision du RIFSEEP
Evaluer la mise en œuvre des 1 607 h et proposer des améliorations dans l’organisation du temps de travail
Accompagnement des agents et des services?:
Décliner par direction et par service, la politique RH de la collectivité
Accompagner, sensibiliser à la conduite du changement
Accompagner l'encadrement dans sa fonction de management et de gestion des RH
Garantir la mise en œuvre des règles relatives à la santé et à la sécurité au travail
Elaborer le document unique de prévention des risques professionnels
Suivre les dispositifs d'accompagnement des agents en reclassement
Gestion des emplois et développement des compétences?:
Mettre en place une gestion prévisionnelle des effectifs, des emplois et des compétences (GPEEC)
Définir, piloter et mettre en œuvre la politique de recrutement et de mobilité interne
Être garant de la procédure de recrutement et de l'adéquation entre le besoin de la collectivité et les ressources
Conduire des entretiens de recrutement stratégiques
Définir les orientations du plan de formation et les mettre en œuvre avec la DGS
Proposer les modalités d’ouverture et de fonctionnement d’une école interne de formation
Mise en œuvre de la politique RH de maintien dans l'emploi et d'accompagnement des agents en situation de
reclassement professionnel
Organiser une politique du handicap dynamique, transversale à l'ensemble des services de la collectivité
Pilotage de la gestion administrative et statutaire?:
Coordonner et garantir l'application des dispositions réglementaires
Prévenir et gérer les contentieux du personnel
Participer à la définition de la politique d'action sociale et la mettre en œuvre
Être garant de la mise en œuvre des procédures disciplinaires
Organiser la veille réglementaire
Pilotage de l'activité RH et de la masse salariale?:
Intégrer les contraintes financières dans la mise en œuvre de la politique RH
Contrôler la gestion et l'engagement des dépenses
Piloter et contrôler la masse salariale et les crédits de personnel
Organiser la procédure d'élaboration du budget RH
Concevoir et mettre en place des outils de pilotage RH et d'aide à la décision (tableaux de bord et prospective
financière)
Mettre en place les conditions d'exploitation optimale du système d'information des ressources humaines (SIRH)
Information et communication RH?:
Organiser l'information en interne et en externe sur les dispositifs RH existants (mobilité, recrutements, évaluation,
organisation des services, etc.)
Organiser les modalités d'information, d'accueil et de suivi des agents
Mettre en œuvre le droit à l'information individuelle des agents
En lien avec la Direction de la démocratie locale, développer une stratégie de communication interne pour mobiliser
et fédérer les différents acteurs de la collectivité autour des projets collectifs
Pilotage et animation du dialogue social et des instances représentatives?:
Préparer et présenter les orientations de la collectivité dans le cadre des instances paritaires
Préparer et suivre le bon déroulement des instances représentatives
Étudier les dossiers/questions des représentants du personnel et préparer des éléments de réponse pour les élus
Encadrement du service RH?:
Superviser les cadres de la DRH : directeur adjoint, responsables des 3 services de la DRH : gestion RH ;
recrutement, formation, GPEEC ; santé au travail, temps de travail, action sociale
Encadrer l'ensemble des équipes RH (suivi de l'activité quotidienne, fixation d'objectifs, évaluation...)
Mobiliser l'ensemble des compétences des collaborateurs afin de réaliser les objectifs fixés par la direction
Participation au Comité de direction de la collectivité
Connaissance des enjeux, évolutions et cadre réglementaire des ressources humaines et du statut de la fonction
publique, notamment en matière de carrière, paie et de SIRH
Connaissance des concepts fondamentaux de la GPEEC?(postes, emplois, métiers et compétences), méthodes
et outils (pyramide des âges, référentiels métiers, statistiques)
Connaissance des dispositifs d'accompagnement des agents
Connaissance des méthodes de conduite du changement
Connaissance des facteurs de composition et d'évolution de la masse salariale
Connaissance des techniques d'élaboration et de suivi du budget RH
Connaissance des méthodes d'évaluation des politiques publiques
Aptitude au management et à l'encadrement d'équipe
Capacité à piloter et organiser le service
Autonomie, enthousiasme et orienté solutions
Qualités managériales avérées et excellentes capacité à l'animation d'équipes
Savoir travailler en transversalité avec les autres services communaux
Force de proposition
Rigueur
Discrétion professionnelle
Qualités relationnelles, diplomatie, sens de l'écoute et du dialogue
Réactivité
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Niveau hiérarchique
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