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Tu te demandes comment tu fais pour recevoir tes colis en un temps record ? Voici un aperçu des principales zones d'un entrepôt ! 👇 1- Quai de Réception C'est ici que les marchandises sont déchargées des camions. Une réception efficace permet de vérifier rapidement les quantités et la qualité des produits reçus. 2- Réception et Contrôle Qualité Avant d'être intégrés au stock, les produits passent par un contrôle qualité pour s'assurer qu'ils répondent aux normes. Cette étape critique évite les problèmes en aval. 3- Stock Réception Les produits fraîchement réceptionnés sont temporairement stockés ici avant d'être déplacés vers la réserve. Cette zone permet un tri initial et une organisation avant la mise en stock. 4- Réserve C'est la principale zone de stockage. Les produits sont organisés de manière à être facilement accessibles pour le réapprovisionnement et le picking. Bien gérer cette zone assure une disponibilité/accessibilité optimale des stocks. Tu peux utiliser la méthode ABC pour organiser cette zone. 5- Picking C'est ici que les commandes sont préparées. Les articles sont prélevés selon les commandes clients et regroupés pour l'expédition. 6- Regroupement Les commandes préparées sont regroupées ici avant d'être expédiées. Ce qui permet de vérifier une dernière fois la conformité des commandes et d'optimiser le chargement. 7- Quai d'Expédition Les commandes prêtes à être expédiées sont chargées sur les camions. Si tu veux aller plus loin je t'invite à regarder les différentes structures d'entrepôt. -------------------------------------------------- Merci à Lynkus de me soutenir dans la création de contenu au quotidien ! 👉 Que tu sois à la recherche d'un nouveau défi ou que tu souhaites renforcer ton équipe, découvre comment Lynkus peut t'accompagner en suivant les liens en commentaire. @HugoDuc X Lynkus A demain ✌️ ----------------------------------------------------------------------- - Je poste tous les jours à 8h30. - On parle performance industrielle (et pas que) - Si tu aimes alors n'hésite pas à liker, commenter et partager - Active les notifications et suis-moi pour ne rien rater - Inscris-toi à ma Newsletter Collaboration commerciale. #Recrutement #Emploi #SupplyChain #Achats #Opérations

Tu ne sais pas quels indicateurs regarder pour ta gestion des stocks ? Je t'en donne 8 juste ici ! 👇 Les KPI ou indicateurs, peu importe comment tu appelles ça sont essentiels pour piloter ta performance et atteindre tes objectifs. J'ai réunis 8 indicateurs qui me semblent incontournables en en gestion des stocks. 1. Taux de Rotation Nombre de fois que le stock est renouvelé au cours d’une période donnée. 2. Taux de Service Pourcentage des commandes livrées en intégralité et à temps par rapport au total des commandes. 3. Coût de possession Mesure le % des commandes livrées à la date prévue par rapport au total des commandes. 4. Sales-T hrough Rate (STR) Représente toutes les dépenses associées à la conservation des stocks sur une période donnée. 5. Rétrécissement du stock La différence entre le stock théorique et et le stock réel enregistré dans le système. 6. Taux de Disponibilité Combien de produits sont disponibles pour le client à l’instant T. 7. Taux d’Occupation d’Entrepôt Permet de connaître le pourcentage d’espace disponible dans votre entrepôt. 8. Days of Supply (DOS) Mesure le nombre de jours pendant lesquels l’inventaire actuel peut couvrir la demande prévue. Suivre ces indicateurs ça va te permettre : 1️⃣ Optimiser tes stocks : Évitez les surstocks et les ruptures en ajustant vos niveaux de stock. 2️⃣ Efficacité logistique : Améliorez tes processus pour garantir des livraisons à temps et en intégralité. 3️⃣ Satisfaction client : Assurez la disponibilité des produits et répondez aux attentes de vos clients. Les KPI sont cruciaux pour mesurer la performance. Mais souvent, on se plante. Pourquoi ? 1- Mauvaise définition des KPI Un KPI mal choisi, c’est comme viser à côté de la cible. Choisis ceux qui alignent avec tes objectifs. 2- Manque de données fiables Des données erronées = des décisions erronées. Assure-toi de la qualité de tes données. 3- Analyse superficielle Ne te contente pas des chiffres bruts. Analyse-les en profondeur pour comprendre les tendances et les causes. 4- Manque de suivi régulier Un KPI, ça se surveille de près. Ne laisse pas trop de temps entre chaque évaluation. 5- Ignorer les feedbacks Les retours des équipes et des clients sont précieux. Ils te donnent une vision terrain que les chiffres seuls ne montrent pas. -- Partenaire Lynkus -- ✅ Si tu cherches à recruter ou à trouver le job de tes rêves dans le monde de la supply, des achats et des opérations avec un accompagnement personnalisé, tu peux faire confiance à Lynkus ! Je te mets des infos en commentaire ! A demain ✌️ -------- - Je poste tous les jours à 8h30. - On parle performance industrielle (et pas que) - Si tu aimes alors n'hésite pas à liker, commenter et partager - Active les notifications et suis-moi pour ne rien rater - Inscris-toi à ma Newsletter pour avoir accès aux posts en version améliorés #SupplyChain #Industrie #Production #Supply

Vous vous demandez comment vous formez à la supply chain ? Aujourd’hui, je vous parle d’une certification reconnue: APICS 👇 L'APICS est une association à but non lucratif, source incontournable des connaissances dans le "end to end Supply Chain Management". En 2019, l'APICS devient Association for Supply Chain Management (ASCM), élargissant ainsi son champ d'action et son impact. Quelques certifications que nous pouvons retrouver sur leur site : ➡ CPIM (Certified in Production and Inventory Management) ▶ Objectifs: 👉 Optimiser les niveaux de stocks. 👉 Améliorer les prévisions. 👉 Maîtriser les outils de planification. CSCP (Certified Supply Chain Professional) ▶ Objectifs: 👉Rationaliser les processus. 👉Améliorer la collaboration. 👉Maîtriser les techniques avancées de la chaîne logistique. CLTD (Certified in Logistics, Transportation and Distribution) ▶ Objectifs: 👉Accroître l'efficacité de la distribution. 👉Optimiser le transport des produits jusqu'au client final. 👉Maîtriser les concepts logistiques avancés. CTSC (Certified in Transformation for Supply Chain) ▶ Objectifs: 👉Développer des stratégies de transformation. 👉Piloter des initiatives de changement. 👉Gérer une transformation de bout en bout 👉 Vous connaissez d’autres certifications intéressantes ? [SPONSOR ❤️] Si vous êtes à la recherche de nouveaux talents pour votre équipe ou si vous cherchez votre prochain défi professionnel dans la supply chain, les achats ou les opérations → l'équipe de Lynkus est là pour vous connecter aux meilleures opportunités. 💼 👉Liens des offres en commentaires ! Partenariat rémunéré A demain ! #supplychain #Certification #APICS #ASCM #Logistique #GestionDesStocks #Transport #Distribution #Transformation

🚨URGENT MANAGEMENT DE TRANSITION 🚨 🫡 Recherche Directeur Supply Chain Site - CODIR 📍Beaune (Bourgogne) 🦾 Périmètre end-to-end - S&OP/PIC, appro, Achats, Log, ADV Pour un client du secteur agroalimentaire, je recherche en urgence un manager de transition pour piloter un périmètre Supply Chain End-to-end de site. Il s'agit là d'un superbe projet industriel au sein d'un groupe en forte croissance en France et à l'international. Au programme : Nombreux projets de transformation, environnement de travail sain, excellent contexte social, site de production en croissance, etc. Pour en savoir plus, contactez-moi par message ☎ Lynkus PROCEMO Group #supplychain #transition #industrie